Dirigeants-Cadres-Entrepreneurs : on va vous chouchouter !


" capital santé du dirigeant = 1er actif immatériel de l'entrepise "

Olivier TORRES, Amarok


Que l’on soit dirigeant, cadre ou entrepreneur, les responsabilités ont souvent pour corollaires le stress et la solitude.

Ce sont parfois des stimulateurs permettant d’entreprendre, d’être réactif, de rêver, de créer, d’oser, de rebondir,

Et parfois des synonymes d’isolement et d’impuissance d’agir lorsque les difficultés s’accumulent.

Ces stresseurs représentent à terme des perturbateurs pour la pérennité de l’entreprise.

 

 Le stress prolongé ou l'accumulation de différentes sources de stress entraine des risques pour la santé cognitive*:

Épuisement mental

Diminution des facultés de concentration et de créativité

Ralentissement de la pensée

Apparition de la croyance dans l’incapacité à faire face

Isolement ...

qui constituent des risques pour la pérennité de l'entreprise.

*Quand elles fonctionnement bien, les fonctions cognitives permettent de prendre des décisions, réagir, résoudre des problèmes, apprendre, mémoriser, ... Le stress chronique a des impacts sur ces facultés cognitives.

Dirigeants, cadres, entrepreneurs,

Votre capital Santé Cognitive constitue votre résistance au stress, vos capacités créatives, votre performance opérationnelle. Grâce à lui vous bâtissez quotidiennement votre entreprise.

Le programme Pyramid'Leader est un coaching individuel permettant :

-de vous construire un socle de ressources cognitives utilisable à tout moment de votre évolution pro et entrepreneuriale

-d'être armé pour franchir un cap pro ou perso

-d'impliquer votre entourage proche pour qu'il soit un soutien et un co-pilote en cas de tempête.


Le(la) conjoint(e), les membres de la famille et les collaborateurs proches constituent l'environnement proche du dirigeant-cadre-entrepreneur.

 

Présent et impliqué au quotidien dans la vie de l'entreprise, l'entourage proche est à la fois un témoin du fonctionnement du dirigeant dans ses habitudes, ses valeurs, ses points forts ; un soutien et un lien de confiance.

Lorsque le dirigeant-cadre-entrepreneur traverse une période difficile professionnelle ou personnelle, l'environnement proche a souvent pour rôle - officiel ou non - de le soutenir.

Aider efficacement un dirigeant-cadre-entrepreneur qui traverse une période difficile nécessite pour l'environnement proche de:

-connaître les maux entrepreneuriaux

-savoir les repérer

-les prévenir

-savoir se préserver lui-même pour éviter l'épuisement.

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CONFERENCE 

"CAPITAL SANTÉ DU DIRIGEANT = 1ER ACTIF IMMATÉRIEL DE L'ENTREPRISE"

Dirigeants, cadres, entrepreneurs : les responsabilités forment un élément central de votre quotidien entrepreneurial. Parfois vecteurs de satisfaction et de créativité, ces responsabilités peuvent aussi devenir des stresseurs voire des risques pour la pérennité de l'entreprise. 

Odile Boudot, psychologue du travail indépendante, présentera successivement :

- les différentes formes de stresseurs entrepreneuriaux (burn out entrepreneurial, isolement, stress...) et de satisfacteurs entrepreneuriaux

- l'impact de ces stresseurs sur la santé du dirigeant et celle de son entourage proche (conjoint(e) et collaborateurs)

- les conditions et outils de la "bonne santé cognitive entrepreneuriale"

- le rôle clé de soutien et co-pilote de votre entourage proche dans la traversée de moments difficiles.

Passionnée de l'humain et des Sciences Cognitives, Odile Boudot dévoile un programme totalement innovant : Pyramid'Leader® consacré à la santé cognitive des Dirigeants-Cadres-Entrepreneurs mis en place par des dirigeants pour des dirigeants.


-"Ca n'est pas de la stratégie classique, et encore moins une thérapie en cabinet. C'est une analyse humaine à la fois sur ce qui nous rend fort et ce qui destabilise. Votre regard extérieur a été indispensable pour retrouver mes capacités à prendre des décisions"

-"Vos outils et votre disponibilité sont extraordinaires. Nos temps de rencontres m'ont aidé à prendre du recul, à pouvoir discerner l'essentiel. Merci"

-"Une transmission d'entreprise familiale n'a rien de simple. L'accompagnement familial a permi de nous parler, de nous découvrir autrement, de nous révéler"

-"L'entreprise vivait une crise interne depuis plusieurs mois. Le coaching m'a aidé à en définir les sources, à me positionner, à avoir des outils concrets pour affronter la réalité et prendre du recul pour ne pas y laisser ma santé. Merci à vous pour votre écoute, et votre façon d'aborder les situations"


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