Vous en êtes convaincu ? Nous aussi : les leviers de votre organisation sont vos Ressources Humaines


solutions pragmatiques ET OPéRATIONNELLES dans 2 domaines de compétences


 

Vous souhaitez vous mettre en conformité avec la règlementation générale de sécurité et organiser la prévention des risques psychosociaux (stress, agression et violence externe, harcèlement et violence interne, épuisement professionnel ou burn out, suicide).

 

Vous désirez mettre en place des solutions pour diminuer l'absentéisme, turn over, démotivation ; gérer les tensions, conflits ; augmenter la motivation, l'engagement, la collaboration...

 

Exemples :

PREVENTION PRIMAIRE :

-Expertise RPS dans le cadre du déploiement d'un projet de fusion

-Expertise RPS liée à l'utilisation d'un nouveau logiciel informatique

-Expertise RPS suite changement de gouvernance

-Diagnostic des Risques PyschoSociaux entreprises/collectivités

-...

 

PREVENTION SECONDAIRE :

-Formations : "RPS : rôle des membres CHSCT" - "Référent Harcèlement sexuel CSE" - "Management et RPS" - "Gestion des comportements agressifs et contextes violents" - "Gestion de l'agressivité en opération" - "Usure professionnelle" - "Des RPS à la QVT"...

-Conseil : Charte de bonnes conditions de travail entre usagers et professionnels - Diagnostic des points d'ancrage et des points à développer de la plateforme logistique - 

-Conférences "La prévention du risque suicidaire en milieu de travail" - "Maladies chroniques et retentissements dans l'enteprise"

-Création avec le CGS de l'Ain de l'atelier "Vivre sa retraite sereinement et positivement"

-...

 

PREVENTION TERTIAIRE :

-Cellules d'accompagnement et soutien psychologique auprès d'équipes médicales / équipes professionnelles du secteur médico-social / administrations publiques / entreprises ...

-Experte Unité de Soutien et d'Ecoute Psychologue SDIS01

-Gestion de conflit (conseil et formation)

-...

 

Quelques références :


 

Vous désirez développer des outils d'engagement et d'épanouissement au travail ; améliorer la qualité des produits et des services ; accompagner vos équipes sur la gestion de projet ; créer des synergies...

Pour mieux vivre ensemble, anticiper, se réaliser, et avoir du sens dans son travail !

 

CeforPsy vous accompagne à décliner les leviers individuels et collectifs de la QVT, et à la mise en place opérationnelle de la QVT. 

 

Exemples de missions :

FORMATION

-Santé et Qualité de Vie au Travail : formation généraliste sur le concept, la mise en place et les outils d'une démarche SQVT

-Des RPS à la QVT

 

CONSEIL-ACCOMPAGNEMENT

-Santé et Qualité de vie au Travail & diagnostic RPS

-QVT et santé : pour une amélioration du bien-être au travail

-Liens entre les filiales d'un groupe pour une dynamique commune

-Travailler ensemble pour vivre mieux

-Mise en oeuvre de la Santé Sécurité et Qualité de Vie dans le Service

 

Membre animateur du groupe Bien Vivre au Travail du PIPA 01

 

Quelques références :

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SSQVS - SDIS89
Plan SSQVS 2019-2022 SDIS89.pdf
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Votre organisation vit un événement inhabituel traumatisant et vous avez besoin d'être épaulé dans la gestion de cette crise.

 

CeforPsy vous accompagne dans la mise en place et la gestion d'une cellule de crise ; le suivi psychologique des personnes impactées.

 

Pour des raisons déontologiques, nous ne mentionnons pas nos clients sur cette thématique

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Gestion opérationnelle des situations ou évènements inhabituels traumatisants sur les lieux de travail
Gestion d'évènements inhabituels - Cefor
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Dans une époque de changements des métiers et de quête de sens et de valeurs des salariés, le management des compétences est un levier.

 

Il s'agit d'accompagner le management à s'appuyer sur ces différentes ressources et répondre de façon pragmatique à :

-comment détecter les potentiels des collaborateurs ?

-comment adapter leurs compétences aux transformations/évolutions de l'organisation ?

-comment s'assurer d'utiliser au mieux la ressource humaine de chacun ?

-comment accompagner les acteurs RH et responsables d'équipe à détecter et gérer les compétences des salariés ?

 

Détection de compétences, transférabilité des compétences... peut aussi vous aider à :

-définir un profil de poste et recruter

-utiliser les complémentarités

-redistribuer les effectifs

-repérer lors de l'entretien annuel d'évaluation les évolutions possibles

-limiter et prévenir les RPS dans les équipes et les structures

-...

 

Exemples :

-Bilan de potentiels et de compétences

-Bilan professionnel

-Formation Directeurs d'Agence sur la détection des potentiels dominants

-Coaching Managers sur l'appropriation des potentiels individuels et collectifs

-...

 

Quelques références :


 

Vous voulez développer vos compétences managériales, accompagner vos équipes sur la gestion de projet, être plus en lien avec votre équipe, rendre vos collaborateurs plus autonomes ...?

 

CeforPsy vous conseille, vous écoute, vous forme.

 

Exemples :

CONSEIL-COACHING

-Supervision managériale : accompagnement régulier pour l'apport de savoirs nécessaires aux transformations et à la posture professionnelle. Travail de réflexion, résolution de problèmes, et échanges des réussites/difficultés/bonnes pratiques dans une perspective d'amélioration continue

-Les vrais ressorts de la motivation

 

 

ANALYSE DE PRATIQUES PROFESSIONNELLES : Partage des pratiques, analyse des situations, prise de recul, évolution du sens des missions et des actions, prévention de l'épuisement, apport de la Psychologie du Travail sur les situations/comportements difficiles

 

FORMATION

-Les possibles managériaux

-Connaître ses points forts, disposer des clés dans les périodes de difficultés, gérer les "trop"

-Apport d'outils facilitateurs d'un management plus fluide

-L'accompagnement : une implication dans un projet 

-...

 

Quelques références :



Programme Pyramid’Leader®

 

-Coaching Dirigeant :

Connaître et détecter les signes de mal-être et bien-être enrepreneuriaux

S'approprier et activer les meveniers cognitifs

-Formation entourage proche : Être sentinelle de la santé cognitive du Dirigeant


- "Le CHSCT a missionné la psychologue du travail ; ça s'est imposé à nous, la Direction. Je dois dire que l'accueil ne lui a pas été favorable. Mais Mme Boudot a été efficace, elle maîtrise très bien son sujet. Elle a su nous impliquer avec diplomatie et sans culpabilité. Elle travaille pour le bien être de toute l'organisation. Elle a su faire de sa mission initiale des propositions générales de restructuration ; aujourd'hui certaines de ces propositions ont été mises en place et le taux d'absentéisme a chuté" - Direction entreprise

- "Mme Boudot m'a sauvé la vie, tout simplement. Elle m'a pris en charge, s'est investie avec un grand professionnalisme. Toujours disponible et à l'écoute. J'ai repris mon poste, je ne l'aurais pas imaginé. Tout se passe très bien" - salarié

- "Quand notre service a été repris par la nouvelle structure, les premiers jours on n'arrivait pas à travailler. On pleurait tous. La cellule d'écoute et de soutien psychologique de Mme Boudot nous a permis dans un premier temps de parler de ce que nous avions vécu : harcèlements moral et sexuel, tentatives de suicide, dépression, burn out. On était tous profondément choqué. Ensuite on a travaillé en groupe pour voir comment préparer la suite, qui serait de toute façon difficile parce que l'autre est le miroir de ce que nous avons vécu pendant 4 ans. Le service a repris depuis 6 mois ; nous n'avons rien oublié du passé mais la cellule nous a permis de tourner la page, de comprendre que nous avions tous été des victimes, que l'avenir dépend de chacun d'entre nous. Nous avons fait une force de tout cela" - équipe professionnelle

-"Les interventions d'Odile Boudot ont une teneur particulière ; elles sont une vraie bouffée d'oxygène. elle considère chaque mission comme un travail de partenariat et sait s'impliquer et être disponible. Nos rencontres et ses comptes rendus sont de véritables espaces de déchiffrement sur des problématiques que l'on ne maitrise pas. Elle résout les siuations, forme, et rend nos collaborateurs autonomues - Direction Etablissement de Santé


Pour des bénéfices partagés : prévenir l'absentéisme, le stress, et tout risque lié à un mal-être au travail ; et répondre à l'obligation générale de prévention des risques professionnels

Pour un regard extérieur impartial, exempt de tout intérêt personnel et de contrainte hiérarchique, parce que pour certaines situations l'organisation se doit de ne pas êtr


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